「バイブワーキング」のトレンドは、アンドレイ・カルパシー氏（OpenAI）が提唱した、生成AIを使ってコーディングすることを指す「バイブコーディング」という言葉から生まれました。サンダー・ピチャイ氏、マーク・ザッカーバーグ氏、KlarnaのCEOは皆、公に「バイブコーディング」を行っています。
マイクロソフトは、ExcelやWordに搭載されたエージェントツールを通じて「バイブワーキング」を導入し、ユーザーが深い専門知識なしに「スプレッドシートと会話し」、「雰囲気で」文書を作成できるようにしました。
スタートアップ企業では、「バイブ・グロース・マネージャー」といった新しい役職が生まれ、AIを試したり、迅速なマーケティングのプロトタイプを作成したりすることが任務となっています。チームの結束力を高めるために「チーフ・バイブ・オフィサー」を任命する企業さえあります。
「バイベニング」（雰囲気で働くこと）は、自由、柔軟性、創造性を体現しており、オフィスワークをより快適にする一種の「Z世代版ヒュッゲ」ですが、それが「楽」で深い専門知識が不要であると人々に誤解させる可能性があります。
カーネギーメロン大学のエミリー・デジュー教授は、「バイビング」は実際の労働を覆い隠してしまうと警告しています。それはジャズのように、即興に見えても堅固な理論的基盤が必要なのと似ています。
2024年のマイクロソフトの調査によると、企業のリーダーの71%が、AIの知識がない経験豊富な人材よりもAIスキルを持つ人材を雇いたいと考えている一方で、正式なAIトレーニングを受けた従業員はわずか3分の1でした。
労働者は「ボトムアップ」方式でAIを自己学習し、自ら実験して独自のワークフローを構築しています。しかし、過度な「バイビング」は、長くて綺麗だが役に立たない成果物である「ワークスロップ」に繋がりやすいです。
エミリー・ディフランコ氏（Marketri）は次のように助言しています。「AIは戦略的思考を代替するのではなく、サポートするべきです。ただ雰囲気に頼るのではなく、明確なデータと目標を持つべきです。」
バイブワーキングは流行していますが、使いすぎると「イタい」ものになりかねません。真実は変わりません。どれだけ「バイブ」があっても、仕事はやはり…仕事です。
📌 「バイブワーキング」は、Z世代が生成AIを使って柔軟かつ創造的に働きたいという波を反映しています。しかし、リーダーの71%がAIスキルを要求しているのに対し、トレーニングを受けた従業員はわずか33%であり、大きなギャップが生まれています。雰囲気で働くことは生産性を革新する可能性がありますが、しっかりとした基盤と方向性がなければ、「バイブ」は容易に生産性の幻想となり得ます。
