- 本記事は、韓国がAIの波から大きな利益を得ている一方で、若年労働者が雇用市場で明らかな負の影響を受けているというパラドックスを分析しています。
- サムスン電子とSKハイニックスは、世界的なAIチップおよびデータセンター需要の急増により、ともに時価総額1兆米ドルを突破しました。サムスン従業員は利益分配契約にも合意し、メモリチップ部門の労働者への平均ボーナスは40万米ドル近くに達しました。
- ピュー・リサーチ・センター（Pew Research Center）の調査によると、韓国はAIに対して楽観的な人の数が悲観的な人の数を上回る、数少ない主要国の一つです。
- しかし、AIの恩恵は主に大企業の安定した雇用を持つ労働者グループに集中しており、下請け企業や中小企業（SMEs）の従業員は依然として低い賃金水準に置かれ、保護も不十分なままです。
- 韓国銀行の研究によると、過去3年間で同国は15〜29歳の労働者グループの雇用を21万1,000件失った一方で、50代向けの雇用は20万9,000件増加しました。
- 若年労働者の雇用減少は、AIの影響を強く受ける業界で特に深刻であり、コンピュータプログラミングおよびシステム統合が11.2%減、出版が20.4%減、専門サービスが8.8%減、情報サービスが23.8%減となっています。
- 研究者はこれを「年功序列に偏った技術変化（seniority-biased technological change）」現象と呼んでいます。AIは、新入社員が通常担当する標準化された知識に基づくタスクを容易に代替する一方で、長年勤める労働者の蓄積された経験、コミュニケーションスキル、暗黙知を必要とする業務をサポートするためです。
- 同様の傾向は米国、特にソフトウェア開発業界でも現れ始めていますが、韓国の労働市場の構造が、安定した雇用を持つ「インサイダー（insider）」と機会へのアクセスが困難な「アウトサイダー（outsider）」の間で分断されているため、韓国における深刻度はより顕著であると評価されています。
- 韓国労働研究院（Korea Labor Institute）によると、韓国の大企業は既存の労働者を非常に強く保護しています。AIを導入する際、企業は既存の従業員を解雇するのではなく、新規採用を削減するため、調整負担の大部分が求職中の若者にのしかかることになります。
- OECDは2022年の時点で、韓国の大企業が雇用を創出する代わりに、資本、技術、および外部委託（アウトソーシング）をますます多く利用していると警告していました。一方で、多くの新卒生は中小企業で働く代わりに、大企業や公的セクターへの入社機会を待ち続けているため、中小企業では優秀な人材が不足し、生産性の向上が困難になっています。
- 韓国政府は、半導体業界からの税収増加分を利用して大型プロジェクトへの投資、不平等の是正、および20〜30代の雇用支援を行うための「未来対応基金（Future Response Fund）」を設立しています。
- 提案されている解決策の一つは、若年労働者がまだ大きな経済的価値を生み出していない初期段階において、彼らを雇用し訓練する企業に対して補助金を支給することです。同時に、フリーランスグループへの訓練、資金、および社会保障の支援を拡大し、若者が新しいビジネスモデルを創出するためにAIを活用したスタートアップを立ち上げることを奨励しています。
- 📌 結論： AIはすべての労働者グループに均等に影響を与えるわけではありません。韓国の半導体大手が時価総額1兆ドル以上を達成し、従業員が平均40万ドル近いボーナスを受け取る一方で、経済全体ではわずか3年間で15〜29歳の雇用が21万1,000件も失われました。韓国の事例は、適切な訓練、採用、および起業支援政策がなければ、AIが若年労働者と経験豊富な労働者との格差を広げ、雇用市場における不平等をさらに深化させる恐れがあるという警告となっています。
